Reflexiones visita Go Fest 2026 Bogotá

El festival te vende las herramientas. El negocio está en las decisiones.

Felipe Afanador Cortés, MBA

Consultor Principal, AFCO Consulting & Associates · felipe@afcoconsulting.com

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2 Conclusiones

1. La IA dejó de ser un tema para volverse la capa base del negocio; el cuello de botella ya no es la herramienta, es la decisión. El festival mostró el salto de generar contenido a delegar trabajo a agentes que ejecutan. Pero la pregunta que mueve un P&L —dónde meter la IA, qué no automatizar y cómo medirlo— sigue sin escenario. La oportunidad de 2026 no está en adoptar más herramientas, sino en industrializar la decisión: convertir el buen criterio en un proceso repetible.

   
   

2. Las herramientas se democratizan; el criterio de cada organización no. Todos van a tener el mismo agente, y barato. Lo que no se puede copiar es saber dónde delegarle a la máquina y dónde el juicio humano sigue siendo el activo. Cuando una empresa convierte ese criterio —datos, contexto, políticas y experiencia acumulada— en workflows aumentados con IA en lugar de dejarlo disperso, la IA deja de ser una demo y pasa a ser ventaja competitiva.

Notas desde GoFest '26 — por Felipe Afanador, Socio Director de AFCO Consulting & Associates

Pasé tres días en GoFest, el festival de emprendimiento e innovación de la Cámara de Comercio de Bogotá. Revisé la agenda completa —267 actividades— no como asistente, sino con el sesgo profesional de quien vive de ayudar a empresas a adoptar IA. Vuelvo con dos conclusiones que quiero dejar por escrito, porque una es evidente y la otra casi nadie la dice.

Primera: la IA ya no es un tema, es la capa base. El 31% de las actividades la nombran en el título y hay 128 menciones a lo largo del programa. No existe un "track de IA": la IA atraviesa salud, ventas, capital, talento y operación. Y el vocabulario cambió. El año pasado hablábamos de generar —textos, imágenes, avatares—. Este año la frontera son los agentes que ejecutan: agentes de ventas que califican leads solos, de cobranza que llaman por voz y WhatsApp, empresas "en autopiloto". El mercado pasó de usar la IA a delegarle trabajo.

Hasta ahí, la buena noticia. Ahora la incómoda.

Segunda, y la que me llevó a escribir esto: el festival tenía 90 talleres para enseñarte a usar herramientas, y casi ninguno para enseñarte a decidir dónde usarlas. Prompt engineering, este modelo, aquel agente, tal plataforma. Aplicación pura. Pero la pregunta que de verdad mueve un P&L —¿en cuál de mis decisiones meto IA, cuál no debo automatizar, y cómo sé si funcionó?— no tenía escenario.

Y no es casualidad. Un festival optimiza por lo que se puede patrocinar y demostrar en tarima. Generar un avatar en vivo se ve espectacular; rediseñar cómo un comité toma una decisión no cabe en un taller de 60 minutos ni tiene quién lo pague. Por eso las charlas de marca eran de las plataformas grandes, y por eso el plan de estudios coincidía sospechosamente con quién financia el escenario. La agenda de un evento de IA te dice qué se puede vender, no qué debes adoptar. Y esas dos listas se parecen menos de lo que uno cree.

Lo interesante es que el propio evento dio la pista del correctivo. Tres de las mejores charlas de tarima remaban contra la corriente: "El futuro de la inteligencia NO es artificial", una reflexión sobre combinar el juicio humano con la IA, y otra titulada, sin anestesia, "IA sin el hype: qué está generando ROI de verdad". El mercado empieza a pedir valor, no demo.

Ese es, para nosotros, el punto entero. La ventaja competitiva de 2026 no es tener el agente —lo va a tener todo el mundo, y barato—. La ventaja es el criterio: decidir bien dónde delegarle a la máquina y dónde el juicio humano sigue siendo el activo. En AFCO lo llamamos industrializar la decisión: convertir el buen criterio en un proceso repetible, medible y con menos ruido, con la IA como herramienta y no como protagonista.

Salí de GoFest convencido de dos cosas. Que la adopción de IA en la región ya arrancó en serio —y eso es excelente—. Y que el cuello de botella dejó de ser la herramienta: ahora es la decisión. Miles de personas salieron del festival sabiendo usar cinco herramientas nuevas. La pregunta que se llevaron sin responder es la única que importa: ¿y ahora, en qué la pongo a trabajar?

Ahí seguimos nosotros.

AFCO Consulting & Associates acompaña a empresas de Colombia, México, Ecuador y Perú a industrializar sus decisiones con IA. Si esta reflexión te resonó, hablemos.